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7月26日，油气集输总厂永安输油站员工陆凯在给流量计阀门刷完漆后正要离开，永安输油站经理周永明提醒道：“刷漆完毕后，螺丝必须安装防水帽。”这是油气集输总厂永安输油站“三标”管理提升现场的一幕。今年年初以来，永安输油站全员参与绿企创建及设备、现场“三标”精细整改，精细整改设备台、场区等，推动标准化现场管理水平进一步提升。

科学规划，精心施策。为规范现场管理，永安输油站发动全员参与绿企创建及设备、现场“三标”整改工作，成立标准化建设管理精细整改提升小组，制订科学精细提升规划、措施。根据站上人员数量、工作性质、生产实际等情况，对设备设施、场区进行划分，从上到下、从管理人员到生产班组人员，全员参与，分配到人，实施“谁承包谁负责”。从设备内部精细保养到外表每一个螺栓螺丝都维护精心粉刷清洗，让每一台设备健健康康洁净靓丽；对场区的每一个角落精心清扫整平，确保“三清、四无、五不漏”。

加大考核力度，激发全员积极主动性。实施周检考核机制，按照永安输油站绩效考核管理办法，对检查问题严考核、重兑现，对当次查出问题不予考核，给予固定时间限期整改，第二次检查未整改的进行罚款。

每月综合检查情况，评选出“最洁设备”“三标小能手”“最佳班组”，并给予一定奖励。另外，该站还组织开展“我是‘三标’检查员”活动，通过进行换位思考“如果我是检查管理成员我查哪些问题，如果我是设备负责人应该注意哪些问题”，真正将“思想破茧、发展蝶变”大讨论大实践落到实处。

目前，永安输油站已对近170块仪表进行了三色标识更新，对外输泵房、电机室等各个生产区域的警戒带进行更换，对加热炉、流量计区介质走向标识进行更换，对流量计区装车管线保温层塌陷进行了整改，对300平方米场区进行了“三清、四无、一平”清扫平整整改提升，持续推动永安输油站“三标”建设再上新台阶。